第一部分 领导的核心是激励


案例分析：他为什么不愿意做事？


你日常管理中面对最大的压力在哪里？


你如何看待你的团队成员？


激励的目的


激励的类型


领导的核心是激励


激励机制是企业最关键的运作机制之一





第二部分 有效激励的基本原理及其运用


马斯洛的需要层次理论


需求层次理论的推论


弗雷德理克.赫茨伯格的激励—保健理论


弗鲁姆--期望理论


案例：运用期望理论提升员工积极性


亚当斯的公平理论


激励理论在工作中的应用


小组讨论：今天我们的员工是什么样的？他们如何看待他们的工作？





第三部分： 高绩效团队的特征


目标  


授权


信任与沟通


随机应变


最佳表现


认可与赏识


士气


每一特征背后可以释放哪些激励行动





第四部分：薪酬（物质）激励


案例分析：运用了哪些激励方法？


薪酬在企业激励中的基础地位


案例分析：为什么他要辞职？


薪酬支付误区分析


调查报告：员工离职的原因排序


经理人在薪酬管理中的责任


几种团队激励的基本方法介绍





第五部分：精神激励


企业激励的几种基本方法


认可与赞赏操作要领


目标激励要领


工作丰富化


晋升激励


奖惩激励


荣誉激励


参与激励


竞争激励


情感激励


信任激励


视频：你觉得《亮剑》中应用了哪种激励方法？





第六部分：激励艺术综合运用


案例：错误的授权激励


根据人格类型进行激励


小组练习：如何针对不同性格类型的员工进行激励？


激励原则的把握